Promovierter Ingenieur für technisch komplexe Produkte
INTERIM MANAGEMENT
Obwohl es viele Bereiche gibt, in denen Sie von meiner Expertise profitieren können, sind hier die drei Hauptkategorien erläutert: Lifecycle Management, Organisationsentwicklung, und Functional Vakanzen. Ich freue mich darauf, von Ihnen zu hören, am besten gleich bei einen unverbindlichen virtuelles Kaffee
Lifecycle Management
wenn Sie Prozessagilität für Ihre sicherheitskritischen Produkte und Systeme brauchen
Branchen, die maßgeschneiderte sicherheitskritische Produkte herstellen, wie etwa Medizintechnik, Luft- und Raumfahrt und Verteidigung, erfordern umfangreiche Kontrollen, die in der Vergangenheit zu umfangreichen Prozessen geführt haben. Diese Prozesse sind notwendig, um die Produktsicherheit zu gewährleisten, sind aber im Arbeitsalltag manchmal schwer zu befolgen und zu verstehen. Das Aufkommen von VUKA (Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität) in diesen Branchen macht diese Situation noch schwieriger.
Ich arbeite daran, das Wesentliche in Ihren Prozessen – von Entwicklung bis Herstellung, von Service bis Reparatur – zu verstehen und sie so agil wie möglich umzusetzen, um Zeit und Geld zu sparen, aber gleichzeitig sicherzustellen, dass die Produktsicherheit nach wie vor an erster Stelle steht. Sie werden daraus eine Steigerung der Effizienz und Effektivität erleben.
Für einen tieferen wissenschaftlichen Hintergrund schauen Sie sich an:
- The Devil is in the Detail – Continuous Airworthiness of Aircraft Servo Control Units, AIAA SciTech conference, San Diego, 4-8 January 2016 · Jan 5, 2016.
- Engineering in Flight Control Systems: From Cradle to Grave, Deutsche Luft- und Raumfahrtkongress, Augsburg, 16-18 September 2014 · Sep 16, 2014.
Organisations Entwicklung
wenn Sie funktionale Änderungen oder Optimierungen in Ihrer Vision, Mission, Werte oder Kultur wollen
Änderungsmanagement ist keine einfache Sache. Zeit und Geld werden für Systemänderungen, die Schulung von Mitarbeitern und die Neuorganisation von Abteilungen aufgewendet.
Meiner Erfahrung nach haben viele Änderungen nicht im erwarteten Zeitrahmen den erwarteten Nutzen gebracht. Dafür kann es viele Gründe geben – von der mangelnden Information der Mitarbeiter, über das Vergessen die Zustimmung des mittleren Managements einzuholen, bis hin zum Vergessen ein Budget für die Digitalisierung der Änderungslösung festzulegen.
Ich habe Expertise in Änderungen nach einer Übernahme, in Strategieentwicklungen und in Kulturentwicklung. Insbesondere habe ich mich eingesetzt in Firmen mit Sonderanfertigungen und Kleinserienfertigung – die Art von Unternehmen, in welchen der Mensch ein großer Faktor ist (mit entsprechendem Effekt auf Produktivität und Kosten)
Daher sorge ich für eine ganzheitliche Betrachtung aller Veränderungen an Artefakten und Systemen sowie für die Mission, Führung und Werte, um sicherzustellen, dass die Veränderung nachhaltig ist. Nur so kann ein dauerhafter Erfolg aus der Veränderung erzielt werden. Sie werden daraus eine Senkung von Kosten und eine Steigerung der Effizienz und Effektivität erleben.
Funktionale Vakanz
wenn Sie vorübergehende Lücken in Top-Führungsfunktionen haben
Fall 1: Bei Krankheit, Sabbatical, Elternzeit kann es zu vorübergehenden Vakanzen kommen. In diesem Fall stehe ich nur zur Verfügung, um „für einen reibungslosen Ablauf zu sorgen“. Um die Kontinuität der Führungskultur und des Führungsstils
der abwesenden Führungskraft zu gewährleisten, empfiehlt sich nach Möglichkeit eine kurze Überschneidungsphase vor und nach der Abwesenheit.
Fall 2: Während Sie auf der Suche
nach dem perfekten Kandidaten sind, kann es zu vorübergehenden Vakanzen kommen. Da viele Kandidaten mehrere Monate lang nicht verfügbar sind, stehe ich zur Verfügung, um den Übergang von einer Führungskraft zur anderen zu erleichtern.
In dieser Zeit kann ich – falls gewünscht – einen Teilaspekt der Organisation weiterentwickeln.
Fall 3: Auch bei unklaren Geschäftssituationen kann es zu vorübergehenden Vakanzen
kommen. Wenn Sie beispielsweise unsicher sind, ob Sie Ihr Unternehmen behalten oder verkaufen, und dadurch nicht in feste Führungskräfte investieren möchten, schließe ich Ihre Führungslücke.
Expertise
- Geschäftsführer, Strategieleiter, technischer Leiter oder Abteilungsleiter
- Sicherheitskritische Produkte (z. B. Medizintechnik, Luft- und Raumfahrt, Verteidigung)
- Über 10 Jahre organisatorischer und kultureller Wandel
- Internationale Führung und Leadership 4.0
- Systeme und Prozesse für Reparatur- und Lifecycle-Management
- Korrigierende und präventive Maßnahmen (‚CAPA‘)
Letzte Projekte
- 2022 – Organisatorischer und kultureller Wandel zur Neuausrichtung der Vision, Mission und Strategie des Unternehmens
- 2022 – Produktionsoptimierung /-verlagerung mit 30 % Kosteneinsparung
- 2021 – Digitalisierung von Problemmanagement- und Change-Management Systemen, um agiler zu sein
- 2020 – Integration von IT-Systemen und von Führungspositionen, durch Post-Merger Änderungsmanagement
- 2018 – Digitalisierung und Governance zur Verkürzung der Reparaturdurchlaufzeiten und Erhöhung der Transparenz des Reparaturprozesses
Mitglied in folgende Manager-Pools
Um mehr darüber zu erfahren, wie ein Interim Manager arbeitet und was ein Interim Manager kostet, werfen Sie bitte einen Blick auf der Internetseiten der Dachverband der Interim Manager ( https://ddim.de/interim-management/fuer-unternehmen/).
