Vor vielen Jahren, als wir ein internationales Projekt leiteten, mussten wir uns für einen Konferenzort entscheiden. Das 5-köpfige Team, das diese Entscheidung traf, war kulturell und national vielfältig. Natürlich kamen wir auf über 5 verschiedene Veranstaltungsorte und diskutierten lautstark darüber, welcher der beste sei. „Stopp!“, sagte ich. Dann stellte ich einen Entscheidungsprozess vor. Innerhalb einer halben Stunde war ein Ort ausgewählt.

Als wir für den Tag zusammenpackten, fragte ich ein Teammitglied, ob es mit der Entscheidung zufrieden sei. Ich werde seine Antwort nie vergessen: Er sagte: „Nein, nicht zufrieden. Aber jetzt verstehe ich die Entscheidung und bin Teil des Teams, das sie gemeinsam getroffen hat.“ Dies war meine erste Erfahrung damit, wie gehirnbasierte Methoden eingesetzt werden können, um die Kommunikation und Leistung in der Geschäftswelt zu verbessern.

Ich habe seitdem nie zurückgeblickt.

Ich bin eine multikulturelle Führungskraft für sicherheitskritische, prozessgesteuerte und komplexe Systeme, in Branchen wie Medizintechnik und Luft- und Raumfahrt. Meine Erfahrung in diesem Bereich hat mich gelehrt, dass es immer einen schmalen Grat zwischen Stabilität und Chaos gibt. Als Interimsmanager strebe ich danach, bei jedem Unternehmen, mit dem ich in Berührung komme, eine ausgewogene Balance zwischen allen strategischen, organisatorischen, kulturellen und operativen Aspekten zu erreichen.

Als Hommage an meine Wurzeln verwende ich das Wort सामतोल (bedeutet ‚Gleichgewicht‘, mit der Aussprache ‚“Samtol“ in Konkani, die Sprache von Goa, Indien), um dieses Streben nach Ausgewogenheit darzustellen. Ich hoffe, diese Einstellung in alle Aspekte meiner Arbeit einfließen zu lassen. Unten und in meinem LinkedIn-Profil finden Sie weitere Details zu meiner berufliche Herkunft.

Festanstellung und Projektfokus

02/2020 – 05/2023 Geschäftsführer

• Strategische Transformation
• Strategische Neuausrichtung des Luftfahrtgeschäfts
• Krisenmanagement mit New Leadership

04/2019 – 01/2020 Technische Direktor

• Post-Merger-Transformation

07/2014 – 03/2019 Abteilungsleiter , In-Service and Lifecycle Management

• Organisationsentwicklung
• Leadership 4.0

05/2012 – 06/2014 Gruppenleiter , In-Service and Lifecycle Management

• Organisationsentwicklung

01/2011 – 04/2012 Abteilungsleiter , Forschung & Technologie

01/2001 – 12/2010 Manager  Forschung & Technologie

• Organisationsentwicklung
• Strategische Führung
• Programmleitung